Contrairement au système de management hiérarchique, le management transversal est une sorte d'association entre différentes compétences, métiers et ressources d'une entreprise. Nous gérons donc sans aucun lien hiérarchique. Mais sa mise en place nécessite d'oublier les réflexes acquis depuis de nombreuses années. Qu'est-ce que c'est et quels sont ses avantages? Les réponses dans cet article.
Qu'est-ce que le management transversal?
Le management croisé est un style de management qui vise à faire travailler des collaborateurs qui ne travaillent généralement pas ensemble. Un des objectifs de la pratique est le partage des compétences. En d'autres termes, c'est un système qui va réunir diverses équipes, des collaborateurs aux compétences différentes pour un objectif commun. Il n'y a pas de lien hiérarchique entre tous les protagonistes.
Le conducteur d'un tel système doit alors être formé au management transversal pour occuper le poste de manager transversal. Ce dernier est le garant de la réussite du projet, il assure à la fois la production et la communication. En général, on parle de « groupe de travail » lorsque ce système est appliqué.
Les avantages du management transversal
Le management transversal est un style de management qui va faire tomber toutes les barrières entre les différents services d'une entreprise. Il permet d'établir un sérieux échange de compétences entre les équipes, les employés et les collaborateurs dans la réalisation d'un projet. Il offre les meilleures conditions pour que l'innovation soit au centre de l'attention. De nouvelles dynamiques seront créées qui auront des conséquences positives pour la société.
Réalisations après une formation sur le management transversal
Comme tout autre système de gestion et de management de projet, il faut savoir que le succès de ce type de management dépend en grande partie des méthodes que le manager transversal utilisera. La formation en management transversal permet d'avoir certaines compétences et aptitudes clés!
Le management transversal permet une meilleure évaluation du travail
A l'issue d'une formation en management transversal, vous serez en mesure de valoriser le travail effectué. Il vous sera plus facile de fournir des commentaires avec des conséquences positives. En fait, pour les employés ou pour chaque membre de l'équipe, avoir un rapport précis sur les résultats de leurs efforts est non seulement gratifiant, mais aussi motivant. Ce sentiment est plus important lorsque la reconnaissance vient du manager.
Le management transversal vous met à la place de vos collaborateurs
La gestion transversale est la meilleure voie à adopter si vous souhaitez obtenir une meilleure coopération et donc de meilleurs résultats. Mais pour ce faire et comprendre chaque problème et chaque difficulté, en tant que gestionnaire interdisciplinaire, vous aurez la capacité de vous mettre à la place de vos employés. Certains cours vous mettront en situation avec des jeux de rôle et d'autres exercices spécifiques afin que vous puissiez acquérir cette compétence. D'une manière plus simple, écouter tout le monde vous donnera l'opportunité de le réaliser.
Le management transversal donne du sens aux missions
Même s'il n'y a pas de lien hiérarchique entre vous et vos collaborateurs, avec un management transversal, vous pouvez assez facilement expliquer le rôle et l'importance de chacun. Ils comprendront ainsi leur importance et vous suivront dans les missions qui leur sont confiées, même si vous n'êtes pas leur supérieur.
